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发布时间：2023-06-29 浏览次数：348
为进一步练好内功加强素质、提升能力优化服务，系统推进“工作闭环”走深走实，6月30日及7月3日，怡和人才发展部组织，以培训的形式，面向公司各级管理层开展“工作任务闭环”工作业务培训，副总经理柳联桂主持培训，总经理罗落生、副总经理何卫东、徐斌、张萍及各部门管理层等参加培训。
关心关注重点核心工作任务，全面梳理工作职责、任务、流程、机制，围绕工作流程再造、责任明晰、任务分工、推进机制、保障措施等方面，从“干什么、谁来干、怎么干”切入，介绍了制定计划、夯实基础、落实过程、咬定目标、等工作闭环管理流程，对各项业务工作进行了全过程解读，以全流程管理“一张图”指导工作有序实施。
罗总强调，要完善工作流程，着眼各部门承担工作职责和工作规范要求，理顺工作机制，对各项工作流程再梳理完善，确保权责清晰、事项明确、环节顺畅；要提升工作能力，研究闭环工作，认真学习转化，坚持闭环思维，用工作流程图指引工作具体行动，以全流程管理、全过程监督，环环相扣，化为常态，落到实处；要加快工作推进，聚焦“闭环”重点难点，增强进取意识、创新意识，主动在各自领域下细功，转变工作作风，增强工作质效，不断提升闭环工作水平，为塑造高效工作环境贡献一份力量。
