（品誉莅临再访怡和 绩效落地计日程功）

2023年4月13日至18日期间，继第一期品誉专家组老师们咨询指导后，公司管理层再次迎来了第二期6天的绩效管理咨询工作。本期，在品誉集团赵喆老师、孙明老师的悉心指导下，管理人员开展进行了深刻的绩效管理工作研讨，并圆满结束。

  首日，罗落生董事长与品誉咨询专家组赵喆、孙明老师，通过一日的倾心交流，对于第一期咨询内容执行情况进行了认真的总结，并对本期工作计划进行了确定，同时对公司的薪酬方案情况进行深入了解沟通。

次日，心悠然销售部负责人张萍副总经理带领运营总监黄安琪与品誉咨询专家组赵喆、孙明老师针对部门目标、人员架构、编制、职能、薪酬标准等方面进行讨论。并围绕岗位绩效考核情况及岗位升降标准进行沟通。

第三日，医药营销中心何卫东总、吴红兵总共同与品誉咨询专家组赵喆老师、孙明老师进行部门医疗器械设备板块进行沟通。以“思路一步到位，具体推动实施稳扎稳打、步步为赢”为基本原则，确保诊断深入全面、方案落地实现绩效成果转化。同日，何卫东总带领部门负责人与品誉咨询专家组围绕部门目标、人员架构、人员编制及职能等方面进行细致沟通。以确保各方面绩效运行落地，从而为企业后续发展奠定基础。

  第四日，医药营销中心何卫东总带领部门负责人与品誉咨询专家组围绕各部门招商经理的绩效标准、考核标准等方面进行完善沟通。全面具体的进行分析，以实事求是为基础，根据怡和的文化与经历因材设标，为定各个部门的绩效管理方案保驾护航。

第五日上午，医药营销中心何卫东总带领部门负责人及助理与品誉咨询专家组对医药营销中心修改后的绩效标准、考核标准、薪酬标准考核表进行确认。确保考核表深入全面实现绩效成果转化。

第五日下午，心悠然销售部负责人张萍总带领销售总监陈前、运营总监黄安琪与品誉咨询专家组人员针对心悠然销售部修改后的绩效标准、考核标准、薪酬标准考核表进行确认。以“思路一步到位，具体推动实施稳扎稳打、步步为赢”贯彻于考核表之中。

18日上午，罗落生董事长及张萍副总经理与品誉咨询专家组针对心悠然销售部的各项目标进行沟通确认。以确保各项目标符合客观实在的真实，使得日后的绩效目标能够顺利、有效、高效的为绩效落地添薪助力。同日下午，罗落生董事长、何卫东副总经理、张萍副总经理与品誉咨询专家组围绕医药营销中心及心悠然销售部的各级考核指标进行一一确认，为本次为期6天的咨询工作画上了一个完美的句号。

  至此，本次为期6天的绩效管理咨询工作圆满结束，在这6个白天黑夜不断轮回的日子里，每一位参与其中的怡和人与咨询专家组的老师都满怀热情的把本次咨询工作视为公司绩效管理精进过程中的“头等大事”来对待，共同护航着本次咨询工作的圆满完成。相信通过第二期的咨询后，更进一步的夯实了怡和的绩效管理工作。